一部小巧的、通话质量良好的手机价格在500元以下，而高端手机的价格高达8000多元，更有夸张的厂商做出了用蓝宝石做屏幕，用贵重金属做机壳的手机，功能平常，价格却卖到了21万元，竟然还卖出去了20多部。

        现代商业越来越不像过去那样直接，过去只要提供对消费者有用经济学术语：效用的东西就可以赚钱。现在很多行业提供有用的产品已经不能赚钱了，企业必须提供那些“难以琢磨”的部分才能使消费者掏出更多的钱。

        核心功能价值的丧失，对企业产生了几个致命的赔钱力量：

        产品效用和产品价值的关系

        在充分竞争的市场中，那些只提供核心功能的产品只能以产品的边际成本销售；

        厂商对于核心功能以外的部分难以把握，变得无所适从；

        消费者在产品“有用”的部分上只支付了很少的钱。

        中国企业大多数具备了制造产品核心功能的能力，但由于缺乏理解、制定和C作规则的能力，所以只能拿到产品核心功能部分的价格。

        例如，钟表厂商可以把手表做得很准时，因为在工艺和技术上提高的途径是b较清晰的。可是，要想把它做得很值钱就非常难。中国可以制造很多产品，但实现产品的边缘价值则非常难。

        固力门锁年产销量达到了3000万把，是同行业中赢利状况b较好的名牌企业，但是其利润一年不过就几百万元。不是因为其产品质量不好，劳动效率不高，而是因为在这个核心功能“过时”的时代，只靠锁的核心功能根本没有办法创造利润。

        家电行业多年以来“哀鸿遍野”，在这些行业极难创造利润，而亏损却非常容易发生。直观的原因是过度竞争，实际情况是用户在购买产品时，支付给产品核心功能的钱越来越少，即使你生产的彩电图像质量良好仍然无济于事。企业按照同样的方式组织生产，质量并没有降低，效率还有所提升，但是产品的售价和创造的利润却大大下降了。

        核心功能价值的丧失，可以让我们从另外一个角度理解产品价值在世界各国之间，或者企业之间分配的成因。

        一双耐克nike运动鞋在中国生产，假如卖给最终的消费者是1000元，其中生产厂商可以得到200元，渠道得到400元，品牌拥有者耐克公司得到400元。大企事业家为何在这种分配b例上，而不是在另外的b例上建立平衡呢

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