2）.开发新厂商，两家以上政策，杜绝供应商成为卖方皇帝，源头多，才能取之不尽。

        3）.低减周转存量表，更少的量，更准的时间。

        （二）.降低工作量.

        a）.电脑账全面取代手工账务。

        b).采购进度的掌控，从把握精确的反馈，进步到“无反馈快速跟踪”。

        c).对物料数量的掌握，运用有理数，打破只用正数的限制；适当运用模糊数学的原理，减少过多过细特别是重复的查证功夫。

        d).比生管还先知，无需生管提供需求！

        （三）.更快的方法和巨细不遗的效果，使供应商对我们形成“蜂聚”状态！

        a).目标设置间域化，增加可变的空间。

        b).加强自身和供应商的，对准目标的自我调节功能。

        c).运用“球状”思维，增加可变的空间。

        d).采购中的自我控制和对供应商的控制，明确地从旧作法的“控制现在”，迈向“前馈控制”。

        （四）.近期就走出厂门，去办实事。

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