背景：下任前夕，整理旧物时，还发现了这一份呈报。11年前，余领采购要职，老总责我少于外出，副总找我谈话，了解情况，要我写了份呈报，由副总转呈总经理。

        如果公司真有人能看得懂其中的奥义，我可以一头撞死！

        ?正文.

        呈副总：因卑职不得力，使采购局面不彰，今得副总训示，卑职反躬自省，思前想后，因有所得，僅记之于后呈请审示。

        卑职自量长短，应是长于计划设计，也能身体力行，劳心劳力，诚然两不惧怯。但勤于做，拙于说，非是无走访之能，实是无进取之心，此乃卑职之太短也。

        卑职自思，从去年11月1日调入采购课，承责这协助组长工作，来贯彻照单采购作业，以期能降低周转量，使物料流动畅顺，历时经年，采购局面有所换新（此乃上级主导有方，卑职不敢居寸功）。

        卑职自忖：来采购以后也很投入，未偿怠慢于闲暇，不曾放荡于有空，不敢因私利生怨尤；常以勤励自勉，时用谨慎警惕，其间，尚能熟悉采购事务，于组长请假时，勉强可独力担当采购作业一月。

        一直以来采购课有课长主导，有组长执辔，卑职理应严守属下本分，处处遵从上级旨意，只在份内尽力，不敢非分逾越，不曾自主擅专，于是泰半精力用于文书账目，过半时间拘于案牍之间，只缩在厂内埋头为公司的利益在求索，虽然精益求精，物料采购做到了万无一失，周转量从大于40%低减到了8%到6%，但极少走出去，为公司争取更大的利益，以至于替主管分担烦忧太少，使主管负重难行，使公司利益难求，此即卑职之大过失也，早当深刻检讨。

        尚幸公司采购作法经经理、厂长、副总和总经理多番改进，内部运作已比较畅顺。现有的阻碍常来于外部：品质、交期、价位、配合度等，不时羁绊公司脚步。疏旧纳新，已是采购急需搔的痒处。

        卑职自审，我非是无走出去之能（因昔时作过通讯员，有过采访锻炼），而是自己加上太多的圈，将自己套起来，有很大的力量没有去发挥。若能得蒙高层开恩，能让我继续在采购服务，我将改换旧貌，执力走出去，成为一名实相符的“采购”。若能给我更大信任，我有信心配合好上级，实现“零库存”的目标。

        为此，卑职以为可以从以下几个方面，去取得实效。

        （一）“逼近零库存”.

        1）.最主要的作法是协调供应商，将内采的关账时间提前到每月的20日，外采从每月的20日提前到18日。

        内容未完，下一页继续阅读