</br>呃，不过话说回来，相对于殷亦桀和玉壶冰，我倒更相信布莱恩一些，感觉。http：／／m／.

        布莱恩话说完，那二个男人都不开口，因为每个领导都有自己的一套习惯，异曲同工的事儿很多，条条道路通罗马，没有人规定我必须沿用谁的领导方式。

        便是书上所有的管理模式，也只能借鉴，不能生搬y套。

        形而上与固步自封都成不了事。

        想了一下，我正经地说：

        “家里的事情我可以尊重你的意见。但是我觉得我们应该多注意一下，我们的员工将近三分之一是本地的农民；将来稳定之后，为了保证原材料的质量，这个b例可能还会扩大。我们可以考虑将附近的果园都收归旗下，用一些统一的标准去规范。”

        我继续说：“在这个前提下，就必须将这三分之一的员工团结好、管理好。农民阶级和工人阶级有很大的区别，其中之一就是历史上长期以来形成的小农思想。就我这二年的观察，即使许多人进城进厂打工过，受到过一定的集T观念影响。但整T上，小农思想观念还是很强，这种根深蒂固的东西，我们不能强y迫切的去规范它；在一定程度上努力去适应它，合理的协调利用这种观念，眼下也许更为重要。”

        小农思想的核心是男耕nV织、自给自足，自由散漫、小盎即安，血缘关系看的极重。

        有此衍生出一系列不大积极的行为，b如“饱暖思Y1NyU”、自傲自大、轻重不明、公私不分。

        最重要的一点，大概除了农民外，我们甚至整个东南亚受到孔夫子儒家文化影响的人大都这样：任人唯亲，家族企业做不大。

        “信”极度缺乏。

        但是，我觉得这也未必就是洪水猛兽。

        b如，一旦他们接受了、认为是自己的事儿，那是连管都不用管，在他们责任范围内肯定能做好。

        这种责任心和血缘的凝聚力，是个好东西。

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