“更重要的是，以往的经验表明，我们坚持收费的策略，无疑是正确的，”还有董事这时在坚持。

        他这并不是瞎掰，这确实是事实。

        98年，雅虎在美国市场对ebay发起了进攻，当时的主要策略，是免费。

        但是那一次，美国的用户反而支持收费的ebay，因为租用店面收费，登陆商品收费，交易成功还要收费，这让卖家更慎重，不会把没用的垃圾商品放到，ebay陈列的商品，相对品质要高，ebay因此成功的击退雅虎。

        在刚到国市场，刚收购易趣的时候，惠特曼也坚持这样的观念，她认为坚持收费，显然更好，也不止一次的自我吹嘘，“ebay的标准汇集了全球的信息和知识，我们给国带来的东西让所有的人都感到兴奋和自豪，”

        她是没有认真的想一想，在美国能奏效的策略，在国是否一定奏效。

        等到她认识到美市场的巨大差异，并做通董事会的工作，在04年春节后，尝试降低在国的收费时，因为调整的幅度不能让商家和用户满意，已经有些难挽颓势。

        “我们是如此傲慢，在国市场经历了这样的溃败之后，依然是如此傲慢，这也是我对国区业务没有信心的主要原因之一，”惠特曼说。

        她说的这个傲慢，不仅是不顾国用户的消费习惯，固执的执行在美国被证明是成功的那一套，“亲，我收费是为了你好，”

        还有很重要的一点，是他们对方的团队，根本没有放权。

        03年6月收购易趣全部股权后，原创始团队已经被他们冷藏，或者说逼退，由原欧洲市场的二把手郑锡贵负责易趣的运营。

        现在看来，这不得不说，同样是一大败笔。

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