处理料账问题，幸运地暴露出管理上的无能，更是意外之喜。

        j.s.m中心，把这样丢丑的过去一一拔掉，就强大了。

        我聪明的同事们，是不是这样？

        所以再次请求感到委屈的同事，看完之后千万別生气，生气就上当了。

        因为只要沉舟还没有走，这样的过去就还会去掲示，如果要因为这个生气，就气不完。

        我:为了兑现，马上就举一例：美利达的100套jd轮组，有抛单两次，多了半数的单，将会一直显示未生产。

        我:厂长，看出对手有多蠢了吗？太容易扭转了。所以，请厂长安心度假，沉舟有分寸，不会真的令您作难。

        后记：沉舟是很傻的，但我做的是傻事而不是蠢事。

        自以为有多会管理的高层领导管代先生，监管的做法总是那么蠢，常常把好事当成坏事来罚办。

        厂长先生：您明天上班，沉舟用一句话，迎接您归来：“把坏事变成好事的管理才是高明的”，如果监管的做法还是这么蠢，继续把好事当成坏事来罚办，那么明明晓得是好事的，就还是没有人出头来办！那么，j.s.m的明天，就还是停滞不前。

        像铁管和e.r.p基本设置的这类问题，以前我能够默默地去理顺，现在没有权限了，才发现那样做也是错了，因为别的同事永远不知道就永远改不了，甚至同样的毛病还会患下去。

        厂长，明天，沉舟建议您不必在铁管事件上分去太多宝贵的精力去汇报，加班超标的说明分析才是更重要的，两种加班方式的重要数据对比和得失分析，把有形的无形的整合起来，代出后续的方案建议，才是重中之重，这件事很考验厂务部的综合能力，极不好办，甚至您今天就得招集人力……

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