先不是解决问题而是推诿斥责，这就是管理？

        而物管是在別人吃饭的时间，就提出了解决问题的三种方案！

        以下就是原文：

        厂长，难题转给您吧，因为顾虑太多，报告给您后我就不管了。沉舟犹豫再三，还是要提：另外两种连亿来料也是5米8的，标准书有备注长度依采购单（不是依送货单）。

        bom用料品号的唯一性，决定了相同铁管不同长度的用量设置又是难题，就事论事，绝不是针对老同事，这是关系到1／30的料账准确率，不要不了了之。不要继续搁置。

        开发改下料数；釆购统一长度；或者物管按比例折扣入账。三者必选其一。

        请主事人主持此事。

        我:今天，品保开的这张马后炮的异常单，对责任者请三思：长度是谁在检？物管在发现问题的5分钟内就发布微信了，延误时效了吗？

        管代:吵什么？什么叫馬后炮?证据在哪里？

        管代::採購:课长、副理、厂长，物管：谁解沉舟、厂长，品保：副课长。上述等人請在9/21pm2:00正式書面資料給我，請不要用執行長簽过報价单当理由(這是二回事，不要跟薪资超标，推給執行長同意)有方方能成园。

        管代:再次強調物管(含工具倉)收貨，依据採購单据(非依厂商送货单据)有差异时，当退则退。若仍有不尊循可直接提報給我。

        我:是不是还有人在生气？

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