上期结存+本期总入库－本期结存=本周总出库？看起来，这个公式一点错误也没有有。公式没有错，与物料的实际运作给合，会暴露可能的错。

        因为采购入库是往往大批量的，出库是按单下账的，同一种料每天可能有数十甚至数百笔。为了降低运算量和太多的出库笔数输入，他们依此公式省去了这些麻烦，只需将本期入库汇总了，加上上期结存，减去本周积存，就得到本期出库的量了。他们并不去将本期出库做汇总。这样做既快捷，表面上也不会有错。

        本期出库，会账务的人员都知道意味着什么，那就是开支，支出的重要性，往往是比收入的查核还要严厉才行。这样一算了之，实际运作中和单据账务运作中的错误就会被掩盖掉，甚至将过错滚转到下一期中去，滚成雪球。等到发现问题大了时，都很难追踪到问题出现在哪一期了。

        正确的算法，还是不能偷懒，还是得将期间内的出库和入库分别汇总，再用上面的公式去核查。

        两种方法，看起来相差不大，就是这一细微的区别，效果就大不同。

        就是这小小的不同，正是对与错的分野。一个是掩盖问题，一个是找出问题来排解。

        用后一种方法，就能将本期之内的出库异常暴露出来，还能从出库问题点中，前推出入库出现的问题，将问题解决在本期之内，不正是我们应该做的吗？问题不是暴露得越早越好吗？

        沉舟有意要在此提到本期出库，就是因为我们十多年来，物管再也不做周报表了。月份报表也只有存量，没有了本期入库量和本期出库量，明显就是受到只看重存量的思想在统治。

        这样忽视过程的料账，就体现不出我在“掌心黑洞”一文中提到的那件事：比如10万泰后珠碗在ht后入库，一周之后发现包装袋是装过碱性物质的，严重生锈。于是相关单位同意之后，又退库重新振动，等于是同一大批料，在相同的两个工序中多了轮一进一出。1999年做周报表和月报表的时候，这期间的这一品号130036就显示出多出了十万也多入了十万的量。但在只看结存量的表单中，只算合同余量的资料中，根本就看不出来。

        过程的重要，只从物管的料账中，所反应的还只是局部，到了资财部那种全局性的料账中，更加重要。

        看重过程，才能得出真实的损益。

        公司那么庞大的账务团队，算来算去，算获利，还不就是在算损益？

        为了算损益，我们却在长期地用调账的方式来蒙蔽损益，这是多么矛盾的做法。

        现行的料账合一思想，就是恐惧料账之间的差异，总是想方设法去摆平。

        我们绞尽脑汁，费心费力，所做的那么多事情，就是通过调账的方式，以假乱真，用虚假的数量来掩盖真实的损益，也就是把真实的损益，推进调账的大坑里，用空账掩盖起来。

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