怪胎已成，上策也错过了，本来还有中策的，就是生管的手段。还可以用转单号的方式，将旧品号上的存量转到新品号的名下。这叫财产的过继。

        生管能够主动去行施这个中策的人，很不巧地正是青黄不接之际。现在这个人还没有涌现出来，不能过分强求，强求也强求不来。

        那么，漏过了生管有托外。下策就是由托外去精打细算，具体要用到到哪个品号的多少用量，倒回去反追生管，只转需要品号所必须的量，一个一个地处理。愿意把事情做到很精细的人，也很少了。

        就是因为这些关口都错过了，才轮到了物管推无可推。

        其实到了此际物管也不止于用118的方式，还是可以反溯到源头，引用集体的力量来正本清源的。

        这就是最无奈的决定，会得罪一大片人。

        用策跟用人相似，到了该用的时候，哪能那么多顾忌，为了大局就不能计小节了。

        我们就是因为顾虑走途程的时效问题，把上上策又搁置了半年，才闹出这一大批乌龙怪胎来的。

        时效问题是可以用后补充的方式来解决的枝节。因为枝节而放倒整棵大树，又是什么管理？

        说真心话，这样的申请单，沉舟是百二十分地不愿意签，太违反我对于料账的认知了。但不行，我必须执行指示，沉舟能与各色各样的主管都配合，就是执行力，不管自己怎么想，上级的指示我都会执行。

        当然也因为太听话了，做不出引人注目的成绩。

        这一大笔金额的申请，做账人员也是很费心的。在众多的高层之间一一获签以后，我那辛苦跑腿的同事好开心，好像事情已经解决了嘛！

        真解决了吗？

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