这次对品保部的争夺，看起来您是赢了一半，输了一半。但要是依沉舟来判断，是您输了！

        在成败的评判上，沉舟一向是极力反对“和局”的存在，总认为凡是争执搏奕，就是有胜负的。

        表面看，您打垮了内在最具威胁的强大对手，但同时也被管代渔翁得利，将整个品保部完全划拉了过去。将一个要害部门，移送给了另一个中心！所以是一半一半！可能您自己也是这样认为。

        但沉舟就知道这个判断是错误的，因为我有更高层的情报，您这次所发动的突然打击根本就是多余。

        因为您打垮的这个对手的命运早已经被注定了，不用您出手，他也不可能威胁到您！

        被对方赢走了这一队重要的棋子，从此以后，对方就能以品质为借口，全面掣肘我们中心的所有部门。

        搞得对方开给我们的每一张异常单都要罚款，罚来罚去，用不了多久，我们中心就会离心离德，士气低落。

        加上我方中低层干部素质低下，大多只看得到眼前的小利，被罚100就得以损坏1000来回报，这就是从管理层次上衰败下去。我消彼涨，您半年多来的努力就会输得精光！

        当然，话说回来，只要还没有真的输光，只要底牌还在，只要我们不缺智慧，就还能扭转。

        这就是管代所说的他所懂得的管理！这样浅显狭隘的管理，您我都能一眼就看穿！

        为了私情，枉顾公司大局，抓住一点鸡毛就罚，这算什么管理？

        所以沉舟才在公司的微信群中以“我是沉舟我沉默”来回应。

        我才懒得跟不懂管理的人去谈管理嘞！

        要谈，沉舟自然会找您和c.e.o。

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