不管她最终有没有把我咬出去，只要她曾经为我犹豫过，就说明她还不是只为一己之私的人。

        €€€€€我们太无知

        在违规机率高发时段加强巡视处置。

        比如吸烟乱丢烟头有引发火灾的隐患和对环境的污染，但每天的10点到10点10分，很多主管去开产销协调会，随处抽烟现象极少人去监管制止，当场指正处分，效果会明显一些——我的单位上次火烧车，一车成品都被烧毁大半，可能就是在装货时恰值十分钟的休息时间，有人在附近的非吸烟区抽烟围观，末了把烟头远远一弹！

        假如是那个烟头，取车要八千，公路损毁要赔付一千一百多，一车成品全是碟刹，二十多万。

        €€€€€努力做错事

        有需要没时间没能力制订程序文件，可不可以申请事务局制定？

        很多行为，是我们太无知，好心好意却是在努力做错事。比如为了料账合一，在忙在慌在想方设法用尽手段，不知道哪些是雷区，哪里是红线，不知不觉就会触犯。比如‘实际成本’在‘单位成本’之上运转，物管就是本月初才第一次听说。能不能制定一套类似于“erp系统操作规范”之类的文件来制约来宣传来培训呢？

        €€€€€

        他们总结出来三条路，想在公司混到三年以上，要么狠，要么冷，要么滚！

        好不容易盼来几个月未遇的双休，原本打算好好地写上两天存点稿，想不到公司几个电话打来，四个小时的检讨会之后，又要去义务一天半不说，可能还会遭遇比上月扣薪三千多更严厉的惩罚！

        配套供料要求了很多年，也做过样子，一直没有实现，我也没有答应过在本之案中实现，就请不要用这一点做不到的目标来要求物管了。那是得把物管理顺之后的事了。现在还有很多步没有走好，现在就匆匆忙忙再进行，又会一团糟。ccc，我对物管的改善会很慢，我只会温补，不会下猛药！

        谁要喜欢那样整，就把物管交能她好了！

        看她能整得出什么花来！

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