她才是生管的未来，是现在将来时。把工作落到实处最后一毫米的能力，还没有人能代替她，lll也不行，bbb更不行——她在e.r.p的操作上还错漏百出，需要常常纠正。

        ggg有过错是事实。那是我们人才培养中所付出的代价，换新人代价更大……

        用人，让他如履薄冰又不至于弃之而去，你对人才使用的分寸已经达到了极高的水准，我们这种浅薄的人只剩下佩服的份，就算沉舟我，虽然背着起点一级作家的虚名，也想不出更高的招，也只能向你提供些细节上的信息。说到未来人才，天天寻天天盼，这次算是找对人了，ccc比以前都强，权力集中也恰是时候，但做他的属下会很累。

        他与xxx也不搭调，与fff更是貌合神离。

        如果我是一条小舟，我不希望ccc掌舵xxx来操桨，那样的我即使不沉没，也会在打旋颠簸。更不想要ccc与fff所组成的搭档，不说无所适从吧，也把握不定方向。

        ccc与jjj才是绝配，能够大幅度互补。互补性在80%以上。

        作为外来人，ccc能够在公司站稳足跟，就足见其手腕。而且他是外来人中站得最稳。

        他正是那个人，你一直地寻找的那个人。

        能够站稳脚跟的外来人都了不起，nnn也是这样子的人，确实是近几任最好的；还记得zzz吗，他是那几批里面，数十人中唯一留下来的，很不错吧？

        站稳了，翅膀硬了，地位也高，就张狂了，适时打压！你打得真准！

        我的老上级，还对我有恩，我不会忘记——常常念我是他的老师，是他的影响ccc才会定下决心来起用我的。但恩是恩，能力是能力，秉公不讳言，他的确不能把工作掐到实处，必须要校正牵引才不会跑偏，所以只能用来应急过度，不可以长期把持长柄。

        说到人才，在我这个单位，ppp是能独大局的，但他的心太大，给他升职，他非得要求连升两级，从副班长升成班长，他嫌加两百元太少，非得要我直接给他升成副组长，最少也得加上四百才有点意思。

        我劝他别急，破格提升情况很特殊，只有像我和fff，这样曾经连跌过两级的，还只有在公司又支舞不开的时候，才会短时间暂时性地越级提上去顶一杠子，公司缓过来之后，还是又会被啪下来的。

        这也是我不想那么快把物管带好的原因，早好早滚蛋，事情就是那么简单。

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