当然公司目前肯定还没有这样的人才，但若说有人具备以上十之一二的才华，值不值得公司用两三个人去将他从日常的锁事中心解脱出来呢？

        再有，以团体的力量，也能做到一定的程度。团体也需要领军人。

        希望我这份心得报告，能对公司用人的方面的考量起到一些作用。这次能受总经理亲自指派参加外训，真有千言万语的想法，一时说之不尽。总之，学习不在多少，能结合公司实际产生出效益，才是最要紧的。

        附记：

        1）谁解沉舟回复空谷山人：春眠不觉见晓，博友早点睡觉，不要像我一样熬得太晚了。

        2）谁解沉舟回复yuanyuancuicui：有些事情，要是不说开，谁能知道也是存在。

        3）谁解沉舟回复红荷彩韵：甘愿寂寞守清贫。谁解沉舟与你同醉！

        4）谁解沉舟回复小蚂蚁：过去的点点滴滴，能真的收得起，还是亲笔所记。

        5）谁解沉舟回复叶蕐蓮：在现实中有别样发现的。能将自己的所思转化为效益，哪怕不多，也是乐观其成，心存庆幸的。

        6））爱是琉璃：琉璃仰慕推荐！这份管理的心得实在难遇难求！！

        谁解沉舟回复爱是琉璃：时隔多年，本文也在公司高管中传看了有近三个月，其中有十之二三有实行，当然不能令我满意。但我知足了，知易行难，知而不明也难去实现。

        谁解沉舟回复爱是琉璃：这只是前奏，到现在已有了些好局面。

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