</br>某人的观念严重有问题，你说他古他又不古，说他新他竟然连财务信息作用都不知道；不论多苦多难，我都要好好提醒。http：／／m／（.）

        呃，殷亦桀素来“固执”，又小气--不是我说的，所以要说服他，唉……我任重而道远啊。

        不过没努力过怎么知道不能成功呢？

        殷亦桀不会全盘怀疑和否认我的说法，所以依旧哼哼，换了个话题：“ceo除了继承之外，主要有以下几种，一种是从销售做起来的，一种是从技术做起来的，一种是从财务或管理做起来的。前面两种都还好，只有第三种，从个人到企业，都特别古板，很难打交道，看着我就讨厌。而且在国内情况，管理完全是另外一回事，对人和人情的把握，b那些报表有用。”

        哦，好像说的没错，我说：“第一种占b例较大，说明市场有多重要；第二种在高新技术企业很普遍，那种企业靠新技术吃饭；你说的第三种，应该是大趋势：管理，无论怎么不同，都非常重要，甚至是管家。是否古板要求严苛，这可能更多在个人吧，不能以偏概全。”

        偷偷笑一个，耶！殷亦桀说的东西我大概能跟上了耶，尤其这几天的长进，更是不容小视。那天在学校和张一管从一篇论文谈起，喔喔喔，嘿嘿。某人m0我xx，我伸到衣服里捏他豆豆，这样才公平嘛。不过，我得努力控制火候，否则，吃亏的大概还是我。殷亦桀胳膊紧了一下，呃，竟然没有发怒迹象，难道他开始接受我的观点了？

        这个，我说句好听的：“其实我更喜欢你教我。张一管教我的是那个圈子；你再教我点儿，我就明白多了。”

        殷亦桀愣了愣，瞅着我，眼睛微微眯起来，说：“你现在学的很好啊……”

        啊！我学了什么？cH0U手，我不要学这个，这个……

        我说：“不要打岔，说正事儿。”

        殷亦桀心情大好，眼睛里都是笑，将我按在沙发就把“正事儿”给办了，还哼哼：“沙发和床上不一样啊，哦……还是野战味道好，改天还要试……”

        唉，我闭嘴。

        别将他的速战Ga0成持久战，估计某人的话就该实现了：“正S半截累Si。”

        洗完澡，我坚决坚持坚定坚强坚毅的窝在殷亦桀对面的沙发上，别说才几天没在一块，就是几年没在一块我也躲远点儿。

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