</br>今天的气氛好诡异，我说的时候他们也思考，也听，但是感觉，明显少了一份……恭敬。.

        “还有什么问题？”说的口g舌燥，我累了，这种状况，让人烦心。

        “我觉得妆总的提议很好，不论是审批还是立项的考虑，都可行。”杨总对上我的眼睛，总算开了个口。但显然敷衍的口气多过积极支持。

        “项目该由谁负责？怎么样才能立项？我担心，会不会因此耽误正常工作。”研发部长看着相对好一点，半突的脑袋，那是智慧的象征，没有轻易的附和、敷衍及推卸责任。

        其他几个部门都点头，这确实是个问题。

        呵，慢慢的扫过众人，我点头：

        “最后一个问题，谁敢借故寻事，各部门员工从部门经理和部长起各负其责。项目统一管理，也由几位部长负责，这样相关技术上的问题会得到更好的解决。立项，没有标准，大家协商解决，项目发起人协同相关人员确定，各部门经理和部长负责。

        项目，作为一个单独的工作，不计入年终考核，只在项目结束或者有一定效益的时候，做相应的奖励；并作为提升等参考。若非恶意C作，否则项目失败不追究责任。

        公司是一个整T，一个团队，很多事情都不是和单独一个人有关，希望大家更好的团结起来，共同努力，推动公司健康快速发展。一如既往的，获利了，团队大家共享，有功者奖。”

        提到奖，几个部长还好，那些部门经理一个个脸红激动了，议论纷纷，大概手头一下子多出不少事情来。会议室，一下子从坟场整到菜市场，嗡嗡唧唧，热闹非凡，越说越大声。

        “原以为只有人家像工地里才有项目，原来咱们也可以，这样真好。”好几个经理颇为激动。

        “有专人负责，就不会显得乱糟糟了。”

        有人似乎颇有远见，或者曾深受其害。

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