任。

        我们当中的很多人不懂、不会或者不甘于，让自己进入一种“卖白菜”的心态中。事实上，科学上的发明、创造和“卖白菜”这种商业行为，在“结果心态”上的基本原理都是一样的。

        中国人能不能创造一个微软

        it业上曾有这样的传言中国人做不了大软件

        事实上，美国硅谷软件研发的人才中中国人占很大部分，但全世界的大软件公司却都不是中国人做的。

        为什么中国人做不了大软件因为中国的程序员都过于聪明。做个形象的b喻，他们中没有一个人愿意去逐一地“数数”“1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”。当他们看见“1”、“2”时，往往就已经看见了“10”。于是，觉得不需要去数中间的“3、4、5、6、7、8、9”，直接就去做“10”应该做的事情。

        这样做可以吗当然可以，但在这种基础上却造就了只能做小软件，不能做大软件因为所有的大软件都是由“1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”中的每个元素构成的。

        如果我们要想做出伟大的软件，那么我们就需要这样做事：老老实实、认认真真，按照流程与程序，一步一步实现结果。

        在这里，我给大家讲个真实故事。我们在一家公司碰到这样一位经理，他是博士毕业。在一次月底的总结会议上，他汇报工作的时候，开口闭口就是“所有”，“大概”接着就是他滔滔不绝、半个小时的“演讲”，听得我们一头雾水，不知其意。

        其实，“所有”、“大概”这样的词一出口，就错了。b如“所有”这样一个词所包含的范围，是个很含糊而宽泛的区域。他所说的与听众想的，可能并不完全是一回事。所以在讨论中用“所有”、“大概”这类词是极其不科学的。

        由此可以看到，即使是读到博士学位的人，如果在商业中，他的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏，和对事实和数据的严谨科学JiNg神，心态不能归零，他的工作实际上也会增加企业的管理成本，阻碍企业的发展速度

        这就是“为什么任何员工进入公司都要将心态放低”的原因，这也是“商业心态”的表现。

        因为如果没有这种“心态归零”的JiNg神你有多大学问并不重要，重要的是你要给你的客户，给你的同事一个明确的结果。否则，无论你有多大的本事，都不能为公司实际创造价值。

        这是我们做事的底线，也是我们做事的基本原则。但是这些也恰恰是中国大多数企业非常缺乏的JiNg神，这种JiNg神的缺乏导致在中国企业中管理成本很高，管理次序混乱。

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