tim由于在收款一事上得到了总监的表扬，很是兴奋。暖-sE-小-说-网接着又向总监汇报了一件事：人事做工资总是调整，这不是我们的活，我们不应该承担这个责任，谁知道这里面有没有什么名堂呢？

        总监听后，觉得有道理，又是一个问题点。他现在就是要发现问题，越多越好，这些都是经理在任期间留下来的，这说明她这个经理不称职呀！

        那就让人事自己调帐吧？结果，人事很为难，我们要是能调早就自己调了，调不了呀！那也行，去直接和我们总监讲吧！我们总监业务很厉害的！我给你电话。

        人事就更为难了，去找自己的领导。hr经理听后，十分生气，这不是给我们出难题吗？让总经理签字，来个书面的凭证，证明我们做错了，我们也不傻，往自己脸上抹灰。

        按理说，这个建议不错，我们财务是不能随便改你们人事做的工资，我们也不会为你们的错误负责。可问题是，以前你怎么不提，偏偏这时候提？明摆着又来“得瑟”了！

        这回人事也不高兴了，这是让我们在总经理面前承认我们有错呀！最后，在总经理面前怎么说主件个事就是技巧问题了。

        结果，总经理又无意中发出感慨：这样的人不可用呀！这样挖空心思专营的人动机不纯！

        经过这两次的重要表现，tim在总监心目中的地位那是与日俱增。有一次总监谈到tim时说他是总帐会计。丽莎马上纠正到：他是固定资产会计，总帐只做了一小部分预提待摊，不是总帐会计。心里却十分鄙视他，tim要是总帐会计，那我是什么呀？

        tim所做的这两件事都没有逃过经理的眼睛，丽莎也气愤地把细节说了，又添油加醋地说，这是给你上眼药呢！经理也很生气，这个tim，自以为聪明的本X又流露出来了。

        经理打算找个机会在总监面前告个状，现在总监有什么事都问经理，机会还是很多的。眼前就有一件事，总监出差的时候，tim没有向总监请假（现在所有的会计都要向总监直接汇报）。

        经理有意无意地提到在他出差期间tim缺勤一周没有请假，总监大吃一惊，觉得这个tim品X真不好。

        更为大快人心的是，总经理也出来告状了，亲自向总监告tim的状：这个tim竟然指使我的助理去给他开统计会，他也不怕我们学不明白，没法做吗？做个统计报表，还问我报不报？我要是成天管这些破事，什么也别g了!

        总监心里一惊，这个tim怎么回事？报统计报表这件事也问我了，我都让他报了，怎么又问总经理？Ga0什么名堂？

        总监很尴尬，说什么好呢？这是自己的下属，没管教好，出来惹事生非了。怎么每个人都不说他好话？他有问题，一定有问题！看来，自己的判断是错的，tim根本不是什么黑马，而是一头蠢驴，出来乱叫总是要还的！

        所以，tim自以为聪明的把戏完全失败了。关键在于他的人缘太差了，他没有想到只靠在总监面前表现是不能解决问题的，没有群众基础是混不下去的。

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