在外企，管理上会有层次上的交差。nsxs.org北京是fj在中国区的总部，而从丽莎所在的公司生产的产品上看，又分属上海事业部管辖。所以，上海的成本经理tina也是丽莎的上司，jk是直接上司。

        tina终于有时间来培训丽莎了。她和总帐经理linda一起来的，总帐经理是顺便来辅导selina工作来的。大家初次见面，客客气气，到也融洽。她们应该也能看出selina对丽莎不友好的态度。

        tina大概讲了一下公司的概况和架构，把公司成本核算的流程和步骤全部交待给了丽莎。那些东西都是丽莎以往接触不到的，听起来确实很费劲。

        丽莎说：“你多呆几天，多给我讲讲吧？”

        tina笑了笑说：“不行呀，我上海那边也很忙的。”

        哎，nV强人都很忙呀！

        不过，tina说没关系，过几天上海sap培训中心有个课程，你和selina去听听。等具T你做的时候，我再指导你。

        tina的父母是上海人，支边到了西北。所以，tina大学毕业后重回故里，来到了上海。她的梦想是在上海立足，然后把父母接过来。tina身上还能看到一点西北人的豪爽，但标准的上海话又让人确信她就是土生土长的上海小nV子。她的脸上还残留着西北人特有的“红晕”，但若不仔细看是不明显的。

        她很努力，上海的机会又多，在成功地跳了几次槽以后，就做到了中国区的成本经理。她在年龄上还要小丽莎3岁。

        丽莎想：我要是在上海发展，是不是也能做到这样的职位，或者是一个公司的财务经理？

        在上海的培训只有一天时间，丽莎是和selina一起去的上海。俩个人一起坐飞机，一起入住宾馆，一起在街头吃上海小馄饨。在空暇时，两人居然还一起逛了南京路批发市场，虽然不是亲密无间，但也能说说笑笑，俨然是两个正常的同事一起公出。

        丽莎想：生活中的selina还算随和，对人也还算友好。如果不是因为工作认识，如果不是同一个部门，如果她没有戒备心理，也许两个人的关系不会象现在这样。

        人生就是这么奇怪，在错误的时间，错误的地点，形成了的错误的关系。

        换个时间，b如，一同进公司，或者丽莎先来公司；换个地点，b如，在上海的街头，两个人完全可以成为朋友。

        上海的培训并不是针对新入职的员工进行的，去的人都是做过一段时间的人。象selina这样用过一、两年的，她们听起来就象是温习加总结。但对丽莎来讲，连门都没入呢，能听懂就不错了。所以，没什么效果，只是大概有个模糊的印象。

        这时候，selina的家里有事，请了个长假，好象是她母亲病重。理所当然地，她的工作就交到了丽莎的手里。

        除了sap的C作，其他如报税、做凭证丽莎都不在话下。碰到拿不准的科目，就把以前类似业务找出来，参考一下。其他税的正常申报，没有一点问题。只是公司有出口退税，这个丽莎从来没接触过，C作系统又很复杂，真是无从下手。

        丽莎看到selina电脑上有个标有会计师事务所的电话，就打过去。说明公司情况，请求他们帮助。那个所是给公司做审计的事务所，当然，尽力给了答复。

        实际C作中，又会遇到了这样那样的问题。丽莎想起以前认识的同行，又向他们请教。最后，总算把数据录进去了。等丽莎把数据拿到税务局，在专管员那里却通不过了。

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