某种程度说，七月七号清晨由沈城起飞至沪城的联航kn5500号航班差点成了远嘉的包机。
由于梁远相对较懒散的工作风格之故，以苏良宇等人为代表的远嘉大会议成员手权利非常之大。
如港基集电的王欣、聂晓天、刘飞扬等人虽然和梁远都很熟悉，但港基集电的人事构架而言，直接对梁远负责的只有总裁苏良宇，技术长简至康，财务总监顾芬。
除了战略方向的决策，在研发，哪怕梁远明确知道未来成品如何，也从未多嘴‘插’手过港基集电的研发管理，假如梁远有什么新的想法打算挖历史的墙角，都是自己掏钱找聂晓天挑人接“‘私’活”，而不是去打‘乱’港基集电正常的研发计划。
如果成品出来港基集电觉得不错，会开论证会讨论某人搞出来的东西有没有进一步投入的价值，对于港基集电来说梁远在尽全力打造一个哪怕自己不在了，依旧具备极强研发能力的企业，而不是因人成事因人废事。
梁远主动收缩自己权力最明显的例子是代号宠物蛋实则为电子游戏机的开发计划，苏良宇等人完全不看好梁远这个决定。
倒不是苏良宇等人觉得港基集电的硬件开发能力不足，而是觉得港基集电完全没有开发电子游戏软件的基因。
甚至不光港基集电没有游戏基因，整个华人世界在1990年来说，也没有哪位或是哪个群体以开发游戏出名，这个新兴行业眼下完全被日本人所垄断。
梁远也觉得说服一群科学家理解王者农‘药’或者撸啊撸的‘精’华有些难度过大，索‘性’开启土豪模式让聂晓天‘抽’调了一批思维活跃、脑‘洞’大、偶尔脱线不着调的货‘色’新组了一个开发组。
这也是代号宠物蛋的电子游戏机开发时间很长的原因，如果港基集电全力研发，哪能用大半年，宠物蛋这玩意只安装一个游戏除了自身后续升级，根本不需要考虑什么兼容‘性’、开发工具的通用‘性’等等。
当然，梁远放手不代表着苏良宇等人可以为所‘欲’为，除了企业内部自成体系的财务部‘门’之外，远嘉在海外正经分支机构的财务审计，都是由德勤、毕马威之类的顶尖会计师事务所负责。
远嘉在国内的外部财务审计，则由大数据部下属新成立的一家大型会计师事务所负责。
这家名信立致公的会计师事务所，由梁远从海外投了五百万美元的启动资金，大数据部出地皮等行政资源，双方以50％+50％的方式合作而成。
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