至于说难的工序都会，那就更简单了，工序轮换就是了，确保每年的工钱是差不多的就行。

        在这个基础之上，我们可以在整体的利益中抽出一部分作为分红，表现好的多奖励一些，少的就少奖励，第一名和最后一名可能差上十倍、二十倍，以此激发他们的积极性。

        另外，连续几次评估不合格的，直接剔除集体。”

        众人精神齐齐一震，眼中满是惊喜之色。

        真是一语惊醒梦中人，这一点他们的确是没有想到了。

        万事万物只要能确定好标准，那么就能进行考核和监督，这就彻底的解决了因为集体工作而导致的积极性欠缺的问题了。

        虽然涉及到了具体的几项量化，这是下一步的工作，只要制度确定好了，这些都不是问题。

        “积极性的问题解决后，我们再来说说如何管理以及集体的领导的权力垄断。”

        张子兴在木板上写下了管理和权力四个字，而后继续道：“家支就是一个非常的例子，假设一件货物需要十个工序，那么每一个工序的负责就是苏易，

        或者整个集体有十条流水线，那么一条流水线的负责人就是家支中的苏易，我们称之为工长，

        十条流水线的负责人就是德古，我们称之为线长，

        当然了这个线长不可能是一人，至少得三人。

        需要注意的是工长和线长都可以是流水线某个工序的工匠，但工长和线长绝对不能重合。

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