而我，只要一句「数据还不完整」「样本不够」「需要更多时间观察」，就能把所有强y命令变成一张张在档案柜里积灰的纸。

        有时候他们会冷着脸走进实验室，站在观察窗外盯着里面的nV孩，她安静地坐在白sE病床上，双腿蜷着低着头，像一只被困在玻璃罐里的小兽。

        「酒井，我们需要结果。」他们压低声音，像在和什麽凶猛的东西讲条件。

        「正在进行中。」我语气平淡，连头都没抬。

        事实上我让大部分「高强度测试」都停留在纸面阶段，偶尔做的也是剂量降到最低、风险趋近於零的安全版本，数据当然毫无突破。

        渐渐地我察觉到高层的催促开始带着不耐，甚至在会议里公开质疑我们的效率，可他们又不敢真的换掉我，因为整个研究团队的核心算法、数据口令、甚至最早的实验T培养方案，都是我一手搭建的。

        换了我，这个庞大的实验计画就等於要从零开始。

        而他们不可能等那麽久。

        所以他们只能一次次压下怒火，看着我用最科学、最冷静的语气，慢条斯理地告诉他们：「实验需要时间。」

        而我知道，时间正一点一滴地，被我从他们手里夺回来。

        ……

        实验依旧在做，报告依旧在写，表面上看起来一切井然有序，可那些最残酷的计画，永远在等待批核、在流程里打转、在设备维修的理由里一拖再拖。

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