运行所需要的经费，由糖业公会的会费开支。每家糖行按资本金的多少，按b例分摊公会会费，用作一应开销。会费的总额度是每年一万两。

        这个T制下最明显的变化引入了一套完全现代式的财务T制，做到每笔经费的去向都是明白清楚的。这种财务制度的透明化，在公会的董事里引起了很大的轰动。

        对常师徳等人来说：这套T系是为了未来的GU份有限公司做准备。等到他们逐渐习惯了穿越众的经营模式和理念。再组建雷州糖业GU份有限公司就会水到渠成了。这样他们就不再需要广州在银钱上面的输血了。可以堂而皇之的利用这些糖商的资本进行运作。

        为了加快收购的速度，同通过糖业公会从各家糖行借调大批熟手伙计到华南帮忙，期间的工钱和伙食全部由华南支付。

        “眼下虽然千头万绪，但是运送糖货的事情一天也不能停。”同说，“别忘记广州站可是为了我们借了高利贷的。拖得越久越不利。”

        “嗯，不过我们答应了这些糖商三两八钱，广州万一卖不到这个行情怎么办？虽然我们是垄断了雷州糖销售。但是需求量小的话一样没辙啊。”

        “广州那边，上周的行情已经是三两钱五了。英国人四两一石也愿意，行情短期内下不来的。”

        “还有就是往越南销。”常师徳很有把握了，“武玉甲那里没有银，可有得是米。我们就全部换米回来，再和大昌的朱老板谈谈生意。”

        拉大昌米行作为合作伙伴是常师徳的主意。他在给临高发出的公认为：虽然华南自己开设独资米行获益要大得多，但是他们缺少有经验可kao的经理人员去管理，这是一；其次华南在雷州已经是“如雷贯耳”了。如果在得手砂糖行业之后再明目张胆的cha手米行，未免会让当地工商界产生恐惧感，进而引起抵制――银是赚不完，还是收拢人心要紧。

        大昌米行是一开始本地商家对华南最为友善的。倒不是大昌的老板朱福生有什么超前的眼光之类，而是他的嗅觉b其他米行要灵敏，本钱也最大。当初华南组织的移民一到，他就嗅觉灵敏的上门推销粮食了，而且提出了很好的交易条件：华南可以随时取粮，三节结账，买米有优惠活动，买二十石送一石。正好解决了同他们感到头疼的组织大批粮食的供应的问题。

        为了拉住这个大客户，朱福生对华南提出的各项要求无不竭力满足，在华南对抗海义堂的整个过程出力很大――当然他也有私心，毕竟华南还欠着他好几千两的账款没还。

        有了这样的信任基础。双方合作会b较容易。而且廖大兴本身也是大昌伙计出身，谈起合作来更加方便。

        但是廖大兴的第一次拜访却是败兴而归。

        常师徳感到奇怪，问：“为什么不行？”

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