这是一个老大难问题。

        方英平记得管理软件统计报表里有，王初有一版汇报稿表格数据、图文并茂分析了这个问题，他在台上看向王初。

        王初把U盘拿上去，但面对页面上一个圆饼图、标着英文缩写的塑机图，方英平讲不了，这一版被他毙了后，王初把演讲备注也删了。

        总助说：“这PPT漂亮，你做的？从头拉一遍。”

        那确实是个教科书、发布会级的PPT文档，文字简单扼要，辅以数据、表格、从营销广告动画上分帧来的解说图。

        那天，那个稳健又意气风发的王初同学似回来了，他以一台公司现行工期最长的大塑机为例，脱稿讲解工序节点、上下游咬合及一整套全流程管控、考核方案；

        老老板和二代老板、人力总交头接耳，不是不明白方英平不适合，一直寻猎专业出身的运管，但适配的多向往更能发挥全流程管控职能的大平台；

        几个高管对这个没一句空话纯围绕业务展开的方案基本首肯。分厂质检副总监突然喊了句：不会真是王初学长吧？不对啊，OA上新员工介绍学历本科？我高分子材料2班宋振。

        宋振研一时王初研三。

        王初抬起手食指放到唇上作嘘状。

        学弟已是负责部门全面工作的副总监，他作为主管在为经理补位箍煲，挺想当场挖个洞的。

        尾牙前，人力总找王初作阶段恳谈，明年公司组织架构变革，运营部归总经室直管，他向总助汇报工作，开年拿出方案细则。

        “你也可以说说你有什么要求？b如团队人员配备……”人力总绽出亲和职业笑容。

        “工资，职位。”他淡淡的说。

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