一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。----（中国政治家，曾任北大图书馆助理员）用凝聚力提高生产力
大成功靠团队，小成功靠个人。----b尔.盖茨（世界首富，微软公司总裁）
中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集T的力量，永远是无穷的。“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集T力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力！
凝聚力是企业得以发展的基础，企业的管理者应把一定的JiNg力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工JiNg诚团结，上下形成一GU劲，拧成一根绳，以强大的凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此，企业管理者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦；一个“相信”，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。企业管理中最难的就是凝聚人心，不过人心是无法改变的，顺应人心人X去设计管理规则，管理就可以由难变易。一个群T如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
当今社会是个团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。一个如一团散沙般的企业和一个企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。
企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人做过大量的研究。结果表明，凝聚力强的团队不仅效率要高。对企业有重要的影响。“凝聚力”属于管理者在企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。
什么是凝聚力？所谓企业凝聚力，指的是企业及其行为对员工产生的x1引力的程度。一个企业凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，JiNg诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。那么，企业凝聚力从何而来呢？作为管理者必须做好以下几个方面：
一是，企业的共同愿景。从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全T员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分G0u通，要让员工看到企业及个人的希望。
二是，领导的人格魅力。近年来，中国确实出现了很多的“企业明星”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。
三是，优厚、公平的福利待遇。一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有x1引力。
四是，建立学习型组织。除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。
五是，人X化管理。人X化管理与传统的管理学派相对应，与把员工b作工具或机器上的一只螺丝钉相b，它注重对人的关Ai，强调与员工互动的G0u通交流，创造员工满意的氛围。
六是，优美、安全的办公环境。优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要，由于企业注重了员工的职业安全，并为他们创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。
七是，职工参与。职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司正确决策。
总之，企业的凝聚力，能有产生使内部的职工充分发挥积极X、创造X及磁石般的x1引力。影响企业凝聚力的因素很多，b如经营管理水平，政治思想工作状况，劳动条件，分配制度、福利，职工队伍素质等，希望我们的企业管理者注意以上因素，提升企业团队的凝聚力！
关心下属的日常生活
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