随后的几天里，孙总不知道为什么突然想起木焦油分离苯酚的工艺了，还要和苦味酸生产结合起来，竟然把它做为一个课题让他们研究。

        当时王强没敢多说话，他不太懂，所以不敢装懂。后来打电话问朋友，上网查资料，甚至亲自去一些据称能加工提纯木焦油的厂家实地考察，最后得出两个字的结论：无聊！

        苯酚，木焦油中确实有，可是都不到百分之一的含量！这意味着什么？一吨合格的木焦油提出不到1公斤来，而且100吨木材蒸馏，才最多能有一吨木焦油！那要有海量的木材供应蒸馏，这太不可思议了。

        该用Ye氨的，要用煤；该用煤焦油制苯酚的，要用木焦油！

        倒不能说王强是多么Ai岗敬业，但好容易找到这样一家待遇高，有强大实力背景的公司也是幸运。如果随随便便任由它们折腾，没几年完蛋了，他王强又要考虑何去何从了。想要安安稳稳退休真的好难。

        反正这些天他们全是在做一些高能耗低产出的设计-----甚至只是一个有待争议的想法，只要能符合极少的设备就能产出，坚决不怕浪费的原则，毫无例外都能得到孙总的认可。

        说实话，这一点正适合手下人的发挥。他们大多都有在极其简陋，或是条件恶劣的小化工厂g过的经历，当然他们被聘用时，孙总也看重过这一点。

        六七十年代，全国有过大力兴建一批小化肥小化工厂的风cHa0，几乎每个交通方便的县城都有这样一个小厂。一方面是为了国家建设，另一方面是为了战备。每一个化肥化工厂都可以很容易地转为生产军事用途上，b如火药，b如**。可以负责任的说，没有一个帝国主义国家能短时间内摧毁中国的军工厂。当时这叫全国一盘棋。

        改革开放后，这些高耗能低产出的小厂纷纷下马，由国营转为集T，进而到了个人的手里，催生出一批老板。

        他们有的借用厂房转行，有的继续g下去。

        在2000年，王强曾见过仍用五六十年代的设备生产化肥的厂子。

        车间里的粉尘排放设备是按照六十年代生产能力设计的，产能却在三班倒的管理下，达到了21世纪初的标准。整个车间粉尘弥漫，到处散发着刺鼻的铵味。工人们一人戴一个防尘面具却仍能在那坚持工作。

        陪同他检修设备的一个技术人员，是那里的老工人了，他苦笑着说，全县我们这儿工资最高，想来的，老板还不轻易招人。

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