不过人家索尼毕竟是六十几年的老牌公司了，缺钱了完全不需要求助银行那帮吸血鬼，直接卖楼就搞定了。

        08年时候索尼就卡在2月份，用6亿欧元的价格卖掉了柏林总部“索尼中心”，总算hold住了08财年（截止3月底）的盈利。

        然后在连亏四年之后，索尼今年再次祭出了卖楼大法，在一月份卖掉位于纽约的美国总部收入约11亿美元，一下子就把账面亏损变成了预期盈利两亿美元。

        同样傻傻的美股股民也不管这笔盈利是卖楼还是卖血赚的，看到索尼预期扭亏为盈就大量买入索尼美股，硬生生拉出来12%的大涨出来。接下来索尼似乎还是觉得不保险，干脆再接再厉，接着又以约12亿美元卖了东京一座25层办公楼，彻底hold住了2012财年，让其五年来首个盈利年度。

        某种意义上这些大楼地产其实就是大公司的大额存款，城市中心寸土寸金商业地产价格相当稳定，还能有稳定的房租收入。只要所在城市不是“车城”底特律那样主要产业陷入衰退的倒霉孩子，害得房价腰斩再车裂，买楼总比存钱划算多了。

        不过这样的情况不太适合蜜蜂，公司毕竟还在上升期，虽然有大量盈利，但是这些钱更应该投到扩大再生产上面，还没到买楼存钱的地步。然而马竞对蜜蜂的处理手法却很奇怪，自从引入外部股东开始，蜜蜂就年年分红，看似“目光短浅”。

        这也是不得以的办法。

        一来马竞毕竟有些心虚，害怕开挂改得太狠了，导致几年挤进世界五百强，十年成为世界首富，所以有意识地压制了蜜蜂集团的扩增速度。

        二来马竞也需要通过分享利益的办法给自己拉拢同盟军，像是蜜蜂的改装车厂、安防设备公司就都是和鹭岛警方的对应三产公司合作的，后者帮助蜜蜂拿到行政许可和专业资源，同时也从合伙企业拿走利润。其他后来引入的股东身上的情况差不多都是类似的，虽然他们大多数情况下只是分食利润，并没有什么助力，看起来完全是拖累发展的“累赘”，但是于蜜蜂而言，他们其实就像轮船的压舱石一样，固然占去了宝贵的运力和潜在收入，却也降低了船只重心，增加了安全性。

        反正这几年里面，其他股东之间不管怎么斗，却少有人对马竞的股份呲牙——当然这也有马竞在蜜蜂之外还有一个完全控股的佳境公司的原因。因为佳境公司很少分红的关系，佳境的资产甚至还比走轻资产路线的蜜蜂还要多一点儿。

        这也是正常的，大多数国家个人所得税税率都比企业所得税高，所以富豪们都喜欢把收入挂在公司账上，购房购车等大额消费直接由公司支付然后交给所有人使用。

        而最近，马竞汤佳怡这对新晋富豪夫妇，就在忙着讨论到底要制造几个将来继承这些庞大家业的富二代，这个严肃的问题。

        在光线明亮的vip病房里面，马竞皱眉看着穿着病号服的汤佳怡，问道：“你真的决定了？”

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