类似vr虚拟现实、图像识别、新型显示这些技术虽然炫目新奇，看起来很有未来感，但大多离成熟还有段不短的距离，既不是刚需也还没来得及形成消费习惯，市场潜力还没有转变为市场规模。所以那些大鳄们都不急着掺和进来，反而放任一众初创小公司在里面折腾，自己只通过风投等方式给小朋友们一些有限的支持。

        要是失败了大不了损失一笔小钱，成功了直接注资收购就行了，收购不成那就挖人，挖人还不成就起诉，总是能够收割的。

        有些像是仙侠文里面散播功法，让少侠们为其试功验法的大反派的感觉……

        不过要是某位少侠运气逆天，掉崖遇秘境、进山得朱果，吃了以后功力蹭蹭蹭往上涨，实力对比变了原定的收割计划自然只能撕了重做，并且可能一辈子都没办法真正投入实施。

        毫无疑问，蜜蜂就是这样一为得了奇遇的幸运少侠。

        成立年来蜜蜂发展迅速日新月异，已经在多个领域取得了坐三望二的地位，基本站稳了脚跟，在视觉计算等新兴领域，他们更是成为引领行业前进的王者，虽然这样的地位怎么看还有些像是“山中无老虎，猴子称大王”。随着vr技术逐渐成熟，诸如fb脸书、google这样的大鳄也都开始涉足进来，前者花了15亿美元收购了行业著名的初创公司oculusvr。

        实际上在vr领域，已经先后发布多个版本产品的蜜蜂视觉才是全球第一，无论是产品数量还是销量，都碾压目前还没有正式产品的oculus。不过蜜蜂已经拒绝了好几拨收购邀约，表示他们依然看好这个常年微亏的业务，所以fb只好退而求其次，花大价钱把后者收入囊中。

        相比之下还是google更加奸滑，只用区区十美元甚至更低的cardboard纸板眼镜，就成功地在这个领域怒刷了一波存在感，简直是花小钱办大事的典范。

        当然，这只是表面上的情况，后者花的钱其实也不少。毕竟单纯一个纸壳子没有多大价值，吸引用户的始终是内容。google街景等产品上新增的vr视觉资源，可花了他们不少钱。

        这一点对于梦行者也是一样的，这个项目的最大开支就在内容制作上面，虽然没给公司赚到钱，却也积累起一笔丰厚的vr财产。其中既有景点视频，也有自由视角的电影动画片，当然也少不了游戏。不但联合蜂游公司推出vr游戏，还提供资金赞助、收购包'养的办法在日本和欧美建立了一堆专注制作这类游戏的小公司，vr这个卖点着实帮助了pt不少。

        不过因为机能和体验的原因，这些影视剧和游戏都不是什么长篇大作，最多的还是各种第一人称短视频或者游戏。毕竟很多成仁内容消费者早就练成了“心中无马”的境界，个别的更是臻至“目光除衣”的最高境界，对于因为设备分辨率太低而满屏窗纱格子的vr画面，接受度自然要高不少，这画面再烂，也比报纸彩印要生动的多嘛。

        而且十几分钟的视频\/游戏关卡长度，也比较符合大多数人的习惯，反正这些视频和游戏都是网络销售的，并不需要考虑dvd的容量问题，短一些也是不打紧的。

        唯一的麻烦是这样的内容不好放到蜜蜂平台上，很多尺度过大的游戏和视频应用蜜蜂自己都不能用，只能拿去便宜外人，倒是为indos和安卓平台增加了不少油腻的vr资源。

        本着不能单方面吃亏的想法，马竞趁着这次赴美的机会，亲自约见了google的高层，双方很快达成了协议，在开拓vr市场方面进行互利合作，互相开放彼此手上的vr资源，互惠互利共同扩大vr用户的数量，并且合作制定vr视频标准并且努力将其推广为国际标准。

        内容未完，下一页继续阅读