一周后，公司开例会，所有的管理人员，包括总经理和外聘的顾问都准时到场，议程过了三分之一，他才悠哉悠哉的姗姗来迟，大大咧咧的拉了一张凳子，坐在会议室最后靠门的地方。

        总经理于是说，下面欢迎来自上海交大的高材生来说说这些天他发现的问题。

        于是大家鼓掌，此公是有准备的，拿出一个本子，洋洋洒洒的说了十几分钟，底下的人听的一头雾水，这说的是哪跟哪啊！

        说完了，但没有期待中的掌声，大多数人还算是厚道，低着头做沉思状，或者在本子上记录着什么，有少数不太厚道，平时就看不惯他作派的人当场就笑了出来。

        还是总经理解围，想法都是很好的，但是因为他来公司时间太短，了解的情况不是很全面，所以这些想法可以在以后的工作中完善。

        然后，就没有然后。第三天，他就被通知到管理科办离职手续，临出门的时候，他放下话来，“这样的公司，我本来就不愿意来的。”

        2000年的时候，集团以两百万年薪，聘请了一位旅美回来的专家，担任集团副总裁。他也到公司调研了几天，说实话，那学识，那风度，那气质，那谈吐，那修养，真没的挑，征服了公司上到总经理，下到门卫保安，包括养在后院的那条狼狗。四十几岁的人，身材保持的也很好，没有秃顶，没有啤酒肚，在公司球场上的身姿也很矫健。

        在公司调研了四天，最后召集全员开会，从工作服等细节到公司的远景规划，他罗列了很多问题，问题是找到了，也给出了解决问题的办法。这些办法从公司中层主管到一线的员工都是赞成的，但关键的几个人肯定不会同意，比如集团各股东和董事长。

        比如，他说，专业的工作要交给专业的人来干，还要有专业的工具辅助。比如卸货，都是公司所有员工下班后一起干，他提出，这是对专业人才的浪费，有这个时间，大家多联系联系客户，可以创造更大的效益。万一有员工在这个过程中受伤，那会带来一系列的麻烦。所以，或者把这项工作外包，交给专业的公司，或者公司新成立一个部门，并配齐专业的叉车升降机等。

        再有，办公软硬件配置不到位，极大的影响了工作效率和资金周转，如果软硬件到位，处理同样的工作，会只用原来60%的时间，极大的提高工作效率。同时，公司的库存会维持在理想的水平，节约极大的财务成本。

        冯一平和肖志杰当时看到，台上的总经理是低着头记笔记，但满脸苦色。他八九正在腹诽，“您老人家究竟是来帮我解决问题的呢，还是来砸场子的？”

        因为按他所说的，不说卸货那一块会增加多大成本，单就购置办公软硬件，就是把公司的注册资金全部花完了，估计还不够。

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