从印度的现实来说，电商这种模式，有着非常不错的基础，因此应该也能在印度得到很大的发展。

        在印度，类似家乐福沃尔玛这样的大卖场，有，但其它规模稍小的商超，包括嘉盛旗下的有佳这样的便利店，尚难觅踪影。

        即便是在孟买这样印度一流的大都市里，承担这些职责的，依然是类似国内以前的杂货店的小店，他们一般经营范围非常广，从烟草到纱丽到饼干到油盐酱醋，应有尽有。

        但因为资金的限制，这些店一般都面积狭小，为了能最大限度的利用空间，他们的特色，是把很多商品都挂起来，以至于很多小店的门口，都会有一道由各种商品组成的帘子。

        电商这样不需要门面的模式，想来会受到很多人的欢迎。

        而拉丹和安巴尼，看起来同样有些振奋。

        冯一平清楚，应该是嘉盛阿里电商集团这短短几年的成就，让他们心生期待。

        看到他们这么积极，冯一平就放心了。

        有这样两个积极的地头蛇在，他担忧的很多问题，很快就能迎刃而解。

        比如冯一平担心的快递问题，他们两位一听说，都表示，那完全不是事，“冯，我们人口很多，”他们俩笑着说。

        其实，重要的不是人口多，而是，便宜。

        那样的工作，只要能开出两三美元一天的工资，你要十万人，还是二十万人，那都不是问题——所以，我们的人力成本低？这边才是真的低！

        大事既定，接下来，自然是谈论其它大家感兴趣的事。

        “冯，你觉得，次贷危机接下来会怎么发展？我们是不是需要处理所有和华尔街相关的那些债券？”拉丹开口问道。

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