今天是格力，明天就有可能是他们。

        但作为厂家，怎么可能放弃定价权和市场决策权，沦落到亏本赚吆喝？

        他们中的很多人，其实非常清楚这一点。

        这么说吧，如果现在家电连锁业的那几家，一年的销售额，加起来，占据了家电销售市场一半以上的份额，那么可以说，他们今天坐在这里的这些人中的一大部分，怕是只能任人宰割，没有任何讨价还价的余地。

        这不是臆想，这是有先例可循的。

        家电厂家和强势销售商的矛盾，在上世纪60年代的日本，就已经发生。（最快更新）

        当时，日本国内的家电连锁商大荣，因为自己在销售市场上的支配地位，屡屡破坏松下的市场策略。

        松下让中间商最低只能以指导价的9折销售，大荣就八5折销售，松下定下八5折销售，大荣就八折……，总之，就是比你低5个点。

        大荣借这样的低价优势抢了其它中间商的生意不说，反过来，还要求松下补偿他这5个点的损失。

        之后，松下停止给大荣供货……。

        双方之间的纠缠，一直从64年折腾到94年——这可是整整30年时间。

        有哪家公司，愿意为这样的事情折腾上30年？

        我们改革开放才多少年？

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