获准进入市场后，薪火面临的最大推广难题并不是薪火一期的生产数量，而是与薪火一期配套的转换器的安装以及相关医院医生对于这个新的术式的不熟悉。

        薪火早在二三期临床时就大肆招人，将人员安排进各大临床试验中进行跟进，熟悉。

        等到获得准入资格后，这一批人员迅速转为薪火公司的技术支持与推广，至少在前期熟练的技术人员并不属于桎梏。

        为了安全可控，前期主要京都、魔都和鹏城三个超级大城设立一级技术服务中心，在鸿升医疗的帮助下，迅速选定了六大合作医院，展开专门术士的培训，同时开放首批1000人的预约申请。

        由于需要薪火产品的人数远远超过公司的承载数量，因此在薪火完成全国铺开前，并不准备做任何的商业广告宣传，靠着新闻以及信息的传播，申请数量就足够达到预期一年的承载量。

        薪火一期的纯粹成本并没有多高，甚至不如一台水果笔记本，如果后期进入批产甚至价格还能下探到半个水果手机，不过前期推广、培训以及人员和技术中心的构建都需要不菲的费用。

        由于于磊并不准备在进军世界前上市，因此做到盈利是必须的，当然以这个产品的不可替代性，在第一年达成盈利的目标并不是不能完成的。

        薪火的目标定价为100万人民币，其中二十万为手术+后续医疗费用，80万为薪火一期的安装以及三年的维护费用。

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        “黑科技降临！我们国家成为世界第一个攻克失明的国家！”

        就在薪火紧锣密鼓的开始培训和安排的时候，不知道哪个人洋洋洒洒数千字的文章发布，而后数个yxh跟进。

        “真的假的？”

        “五毛又在yy了，拿钱滚！”

        “有实证么？有实证么？有实证么？因为真的很重要所以强调三遍！”

        “祖国！”

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