2001年4月19，粱胜均乘机南下。

        次日，盛世集团则正式对内对外一起公布了对旗下子公司盛世电子消费品公司的高层调整。

        此外，按照盛世电子同戈尔基金和摩根史坦利签订的投资合约，他们也重新调整了公司的股权关系——前者持股4%，后者持股7%，陈子迩个人持股637%。

        同是创始人的法德尔持股28%，粱胜均这样的早期高端人才持股25%，剩下的20%作为期权池，从肖安林往下，管理岗、技术岗的员工在盛世工作满五年都可以获得不数额等的期权。

        公司里不少人都是从硅谷回国，对于这一套流程无比熟悉，很多一夜巨富的故事也给他们与盛世的未来提供了想象空间，这份激励无疑是巨大的。

        而在董事会筹备伊始，只有五名组成人员。

        董事长陈子迩，粱胜均为高管，法德尔为创始人，另外两位由两个股东派遣，近期抵达中海。

        在中国公司的董事会中，大量管理层同时也是董事，这就让管理和监督的功能高度重合，形成既当裁判又当运动员的局面。

        所以陈子迩可以在不影响他对公司控制权的情况下，更多的吸收独立董事。

        董事最大美德是独立，独立的完全自由和客观的角度去挑战管理决策、评估公司绩效。

        此外，在ceo周围构建更完善合理的部门，加强公司的效率。硬件部、软件部、设计部、零售部、人事部等等，部门领导者有的从外引进，有的在内提拔，他们将和首席运营官肖安林一起形成一个环。

        环中央就是粱胜均。

        大战前磨刀，就是陈子迩现在干的事，早起的盛世电子效率还行，近几月，尤其是spod大获成功之后，有懈怠现象，这一次之后要把效率重新提升上去。

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