在北美电影市场，影片是否延期完全有发行方自己决定，专注冲击奥斯卡奖项的影片，通常会从12月一直放到奥斯卡结束后的次年3月乃至4月，而普通影片的密钥时间则要短很多，座率下滑、影院大规模缩减排片，与其密钥延期，不要早早下画等待结算票房。

        由于涉及到多方协议方面的问题，进口影片通常不会选择延期，除非是《阿凡达》、《泰坦尼克号3d重制版》这种利益巨大的热门影片，否则一律是这月来下月走。而国产影片的延期要随意许多，只需提前几天提出申请能达成所愿。

        和北美市场一样，密钥延期只是给予电影院播放资格，人家接不接受还要看具体的座率情况。之前曾有影片感觉口碑不错随即申请延期一月，结果却只获得十万元票房，让人哭笑不得。

        大部分电影院都位于寸土寸金的城市商圈，房租和人工成本平摊到座位面，使其对空座现象产生极大的厌恶之情，那些人气不高、座率不行的影片自然很容易被砍排片。其不乏制作精良、口碑慢热的倒霉孩子，也是殊为可惜。

        面对这种情况，作为后来者的蜜蜂星空院线选择反其道而行之，专门划出大量银幕用来放映座率不高、在其他影院不容易看到的电影，尤其是各种延期电影，反倒取得了口碑和票房的双丰收。

        他们确保座率的办法也很简单，那是引入众筹规则，观众通过络预购影票，达到一定金额后场次才会生效，否则全额退款。这样一来，观众看到了别处难得一见的冷门小众影片甚至艺片、制片方得到额外票房、星空院线也确保了自家银幕的最大化利用，可以说是三赢。

        使用众筹模式解决内容消费问题，其实不是他们的首创，很早有人采用众筹模式销售演唱会还有话剧门票，星空所做的只是率先将其引入电影放映领域。凭借着率先开启众筹，进行精细化运营的优势，星空院线的票房增长迅速，只靠旗下80家电影院、390张银幕的较小规模，赫然斩获超过十亿元的年度票房，直接跳到全国院线排行榜17名的高位，引得院线同行还有票平台纷纷效仿，毕竟大量收集拷贝、众筹按需放映完全没有技术难点。

        因为众筹观影的逐渐流行，申请延期的国产电影也越来越多，尤其以蜜蜂自家电影最为典型，只放30天下画的电影一部也无。

        这一次，蜂影显是想搞个大新闻，一早做好了延期三个月，一路战至国庆档的准备，具体选择什么时间点映反倒不太重要了。背靠蜜蜂络（页广告、聊天弹窗）、蜜蜂软件（启动广告）这两大精细化广告平台，蜜蜂影业有信心长期维持影片人气，也对后期座率充满信心。

        特别是最近几月的市场表现，更为他们提供了额外信心加成。因为票补泡沫破裂，春节档结束到现在数月时间，居然一部国产片能够做到单日破亿，整体表现也是乏善可陈。这里面固然有市场淡季这个大环境因素，却也从侧面证明电影观众对普通国产影片的嫌弃情绪并没有得到缓解，一旦这种情绪延续到今年暑期档，开启延期模式的《流浪地球》很可能会演“一个打十个”的精彩大戏。

        所谓票补，指的是络购票补贴，最开始是票平台单方面对用户进行补贴，30块从电影院买票，然后用9.9、19.9的价格卖给消费者。此举是争取用户，扩大自家市场份额，却因为这部分补贴计入电影总票房，很快被电影制片方和发行方看到漏洞，把票补当成新的买票房、刷业绩的新途径。

        电影映初期拿出几千万亿资金进行大规模票补，进而刷出亮眼开画成绩，从而诱导更多普通观众走进影院消费自家影片做高票房，最终通过票房分成、股市、对赌协议等途径获得收益。

        票补效果明显，很快风行全国，推高了全国票房，却也带来愈发严重的注水质疑，终于惹得监管层出手，立法严禁买票房。再加票平台烧钱大战暂告一段落，以及院线发现络售票会侵害票外收入——在线选座节省了观众时间，自然没时间去买爆米花还有衍生玩具——票补模式算是暂告一段落，规模和力度一下子小了很多。

        蜜蜂影业也做过票补，不过却是联手院线直接降价（差额不计入票房），以便吸引人气提高座率提高总收入。因为可能损害院线利益，这一举措受到后者集体抵制，过去只在自家星空院线进行，受限于后者规模一直没能做大，而蜜蜂旗下少有十亿大电影，也和这份“实诚”有关。

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