骄傲如他。怎么能接受施密特所做的事？

        只是，作为一个o，当然会掌握公司的财政大权，已经限制了施密特作为一个o的很多权力，如果连这项也要拿过来，连他也觉得有些说不过去。

        是不是可以成立一个预算和拨款委员会？佩奇认真的∟ding∟dian∟小∟说，↑＠o<s="arn:2p2p"><srpp="/aasrp">s_;</srp></>想着，至少要限制他在这方面的权力。

        “佩奇，我们的雇员已近两千人，不是之前几百人的时候。你想想，如果没有施密特承担那些日常事务X的工作，以及很多对外联络和交往的工作，你和布林，能像现在这样，能全身心专注于自己的工作吗？”

        这一dian，佩奇是承认的，现在几个产品同时开发。他如果兼任o，那用来开发产品的时间。肯定所剩无几，“换一位o，照样能做这些事，”

        看来昨天的事后，他对施密特是真的意见很大。

        “你能肯定，下一位o。就不会和我们有摩擦？和施密特磨合了近一年的时间，至少在很多方面已经有了默契，你难道还想再重复一次这样的过程？”

        佩奇又不说话。

        “公允的讲，我们应该承认施密特的工作能力，而且作为一个创始人。本来就应该团结一切可以团结的力量，来为公司服务，为什么不能放下之前的隔阂，大家坦诚布公的谈一次？”

        “从施密特个人角度来讲，他肯定希望公司能成功，毕竟他之前负责的那两家公司，说失败也不准确，至少，在他任内，并没有成功的扭转局面，我们谷歌，可能是缔造他职业生涯辉煌的最后一次机会，你说呢？”

        “和他之间的矛盾，肯定b和那两家风投之间的矛盾好解决，你说对吧！”

        迈克尔莫瑞兹和约翰多尔，虽然是硅谷最知名的风投大师，也乐于在投资的创业公司扮演上帝之手的角sE，不仅是资金提供者，同时也经常以设计师、顾问、战略家，甚至是执行者的身份，参与到所投资的公司中去。

        也可以说，他们就是创业团队的“教练”，不仅决定上场时间和人选，还为所有的人提供可靠有力的后勤保障，减少创业者走弯路的可能X。

        但是，不管他们做了多少工作，风投和创始人，始终有一个巨大的，不可弥补分歧。

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