和政府合作的“企业管理人才培养项目”是长期项目，目前正处在稳定和良性发展之中。大策略和大方案已经定下来了。

        根绝这些大策略、大方案，晨起公司不断邀请一些知名培训室前来进行重要项目的上授课，而像那些中低层次的培训工作，晨起公司的人完全可以搞定。

        在这方面，现在都主要交给石天磊去做了，陆晨基本脱手，只要定时听报告就行。当然，一些特别重要的培训，还是需要他去开展。

        现在，陆晨从培训部抽调了一部分精英能手，组成被命名为“飓风小组”的团队，一起做好公安系统的培训工作。

        其实，公安系统的培训也不是很大型的那种，但对于晨起公司来说，却绝对是一个挑战。这不是培养企业管理人才，也不是进行一般的管理培训，可以说，这是进行——素养培训！

        进行素养培训要比管理培训更难。提升人的素养，显然要比提升人的管理能力更难。

        而且，针对人群也不是企业人员，而是公安干警。这里边，恐怕会有不少刺头呢。但就陆晨的个性而言，越困难，约有挑战性，他越愿意冲上去。

        当然，在这个团队里，也有天行拓展的人马。

        两大培训公司联手做一个培训项目，还是比较少见的。

        陆晨和金岸最后谈妥，按照各自出的各项资源，在利润方面，晨起公司占七成，天行拓展占三成。

        三成也不少了，但对于金岸来说，钱不是最重要的，他就是有一种学习的劲头。

        也恰恰是这一点，让陆晨很欣赏金岸，觉得他会是自己以后一个强劲的对手。

        很快，公安系统培训就开展起来了，陆晨将传统的七大教授方式——课堂讲授、行动学习、角色扮演、演练实操、课堂游戏、小组研讨、案例分析——进行了杂交和升级，创建了一系列的比较新颖的教授方式。

        比如说，将案例分析与行动学习结合在一起，先是对某个案例进行分析，然后进行案例模拟，由此产生一个行动，从这个行动中进行学习。

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