“虽然我们也没有你那么强的能力，能同时创办几家前景远大的高科技公司，但我们已经对接纳skype这样的高科技公司，做好了全盘的准备，”

        “你也知道，因为原有业务的原因，我们和世界很多国家的政府，一直保持着非常好的合作，仅这一点，我想能为skype的发展，带来极大的便利，”

        她对冯一平这话的理解，是一个创始人，对自己产品未来发展的担忧。

        对很多创业者来说，自己创办的公司，自己开发的产品，像他们的孩子一样，是要出售，那自然也得帮它们找个好人家。

        skype的主业，或者说它最基本的功能，依然是络电话，这决定了它在开拓一个国家的业务之前，必须取得那个国家相关监管机构的许可。

        而新闻集团所从事的电视和纸媒的业务，显然也需要取得相关的许可，从这个角度来说，他们接手skype，至少在相关国家的准入方面，确实有着不小的优势。

        “我还得提醒一句，接手skype这样的公司，会增加包括从人力资源到公关资源在内的很多成本，”冯一平说。

        我们知道，并不是所有的并购，都会增加人力资源成本，恰恰相反，很多时候，很多并购，反而能有效降低人力资源成本。

        如新闻集团这样主业是电视和纸媒的集团来说，经营两家电视台和报纸时，所需的员工数量，一定会小于只经营一家电视台或者报纸时员工的两倍。

        那么这样同行业的并购，从长远看，还是降低成本和提高收益的好办法。

        但是，当它收购的是一个全新行业时，那并非如此。

        像新闻集团这样的公司，收购skype这样的高科技公司以后，那等于是方方面面的成本，都要增加。

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