“我很佩服几位的豪情，”冯一平笑着说。?

        这事，他自然是知道的。

        在他吸取了后来的经验教训，抢先布局将来消费领域最后一公里的便利店之后没几年，有着“天下第一庄”美誉或者恶名的德隆系，也现了这一领域的意义。

        唐家老二认为，市场份额最终总要通过零售终端来实现，所以要进行零售体系的建设。

        不过，他们却有着冯一平没有的豪情，他们想做的，不是在零售体系投资，而是要“控制”零售体系，对的，你没看错，就是控制。

        他们的设想自然很宏大，将建立包括城市市、农资市和机电销售系统的三大零售平台，遍布全国各地各领域。

        在这三项细分目标中，他们最后得出的结论是：农村市场将成为中国零售业展的一个转折点，具有巨大的商机和展潜力。

        他们于是在o2年，决定先专注于农业生产资料分销领域的投资和经营，以新型的农资连锁市和连锁便利店为零售业态，致力于在中国广大农村建立一个庞大的、现代化的、高效运营的农资分销网络的战略投资和管理公司，也就是他们设想中的“农村沃尔玛”。

        要选择切入的市场，是农业大省sd，计划2oo4年年底完成全省1ooo家店的建设和营运，5年内投资1oo亿元，完成国内1o个农业大省1oooo家店的战略布局。

        战略，那真是极好的，和我们的革命先行者制定的一些战略一样，完美得无可推敲。

        问题在于执行。

        执行的关键，先在于资金。

        对资金的问题，他们也有规划，先通过整合产业做出品牌，然后吸引海外的专业投资者把产业卖出，由此置换现金再去抢购零售企业。

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