“主旨也是和星巴克一样，让便利店的每一位员工，都能跟便利店的发展紧紧的联系在一起，虽然时间和数量不等，但是他们都有机会得到便利店的股份，”

        “不错啊，”金翎说。

        “我之所以现在才上交，是因为我觉得，这个方案再好，但是公布出来后，肯定会引发一些问题，”

        问题？冯一平想了想，“你是担心其他公司的员工有意见？”

        “对，我担心的就是这个，集团的那些优秀员工，有机会买到上市公司的原始股，这个大家还能接受，但如果只有便利店的员工，能得到公司股份，自然会引发其它公司员工的不满，”

        确实，这是嘉盛和星巴克不同的地方，星巴克的主业，就是咖啡店，它只要制定合理的方案，让从临时工到高管，都有机会得到公司的股份就好，员工都会支持。

        但是嘉盛不一样，下面公司众多，凭什么只有便利店的员工，都有机会得到便利店的股份，我们其它公司的，为什么就不能得到公司股份？

        这还真是个问题。

        总之，提高员工的积极性，降低员工流失率，这并不是件容易的事，最完美的方案，就是两手抓，两手都要硬，企业文化建设和物质方面的奖励，同时进行。

        你只抓企业文化建设，不行，太苍白无力，是人就都要吃饭的。

        只抓物质奖励，也不行，长此以往，企业的价值观都会有问题，留下来的人，更关心自己的价值，而不会重视如何实现客户的价值。

        “那你有什么方案？”冯一平问。

        李琳看了他一眼，“我也没有什么好办法，”

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