梁培是海豚卫视的老人，进入购片部之前，在电视台多个部门轮岗，也加入过综艺节目组。

        后来进入购片部，上位副主任，等到严主任落马，顺利接班购片部主任，不仅仅是因为拜了当时台长王昀石的山头，还跟自己的能力有关。

        什么“熟读唐诗三百首，不会做诗也会吟”啊，什么“久病成医”啊，多年来的经验和自己的努力，梁培对电视节目和综艺节目的优劣，还是有相当的判断能力的。

        麦小余详细介绍《好声音》的模式、环节、构架、卖点、正能量面等各种或新颖、或新瓶装旧酒的元素，他从中听出了构思的新颖性以及这种形式蕴含的机会。

        “麦总，你能再说一遍吗？”

        梁培从头里掏出签字笔和一个小本本儿。这是体制内养成的好习惯，随身携带纸笔，万一领导突然有什么指示，可以当场记录下来，还能博得领导好感。

        麦小余不是官僚，他笑着摆摆手：“用不着这样子，可以用手机录下来，而且这档节目的整体框架我已经列出来了，你拿回去就行。”

        接过麦小余递来的文件夹，梁培打开翻看几眼，随即合起文件夹，说道：“我这就回去，传单您的构思，然后组织人手细化节目方案，保证您的天才构思成功落地。”

        “辛苦了。”

        一个项目，从构思到落地，需要过程。

        好构思常见，但是成功落地有难度。有不少优秀的构思，就是因为执行不力，导致落地后走形变样，白白糟蹋了精彩的构思。

        体制内的人，你让他创新可能有难度，但是对于领导构思的成功落地，执行力往往特别强，这也是麦小余重金挖来梁培的原因之一。

        从梁培去年的表现来看，他做的很不错。

        内容未完，下一页继续阅读