“我冒昧问一句，为什么会选择海豚卫视呢？我记得你们公司和海豚卫视以前合作很多。”

        “因为海豚卫视换台长了。”

        《奔跑兄弟》，是有麦小余提出构思、主题、卖点以及规则和玩法，以及部分内容，然后交给梁培和他的综艺制作部门、公司编剧们共同落地的。

        项目计划书完成后，梁培联系除了海豚卫视之外的各家一线卫视、准一线卫视。

        凭借他在电视台圈子里过年积累下来的人脉关系，以及萌人的招牌，他很容易联系上各家卫视的负责人。但是绝大多数卫视都对这个项目不感兴趣，因为户外真人秀节目在国内兴起没几年，就被选秀节目取代了。

        虽然电视台相继开展机构改革，从事业单位管理模式改变成企业模式，但其性质仍旧是接受广电局指导的事业单位性质。

        因此不论是完成了机构改革的电视台，还是没有完成机构改革的电视台，台领导的思维模式，无法完全摆脱事业单位思维。

        无过即功！

        户外真人秀能否焕发第二春不好说，《奔跑兄弟》对投入的资金成本、人力成本等要求又都很高，电视台没必要冒这个险。

        万一失败了怎么办？

        给台里造成的损失算谁的？

        就算成功了，还可以跟风嘛，那是最稳妥的选择。

        荔枝卫视和萌人影视共同打造了王牌综艺节目《非诚勿扰》，他们倒是有心再次做第一个吃螃蟹的人。

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